Lisa Su de Amd duplica el desafío Intel con Xilinx Deal Record

Lisa Su de Amd duplica el desafío Intel con Xilinx Deal Record

(Bloomberg) – Lisa Su pasó sus primeros seis años al frente de Advanced Micro Devices Inc. alejándose del atornoso fabricante de chips. Redujo la deuda y supervisó productos que eran oportunos y en línea con la publicidad. Ahora va más allá de limpiar el desafío de Intel Corp de liderar chips de computadora. La ingeniera de 51 años, una de las pocas mujeres CEOs en tecnología, dio a conocer una adquisición de 35.000 millones de dólares de todas las acciones de Xilinx Inc. el martes, uno de los mayores negocios de fichas de la historia. En entrevistas y llamadas de conferencia, Su dejó claro que sus ambiciones son pocas y distantes entre sí”. Tenemos un lugar aún más grande en la industria en los próximos cinco años que en los últimos cinco”, dijo. Desde que asumió el control en 2014, Su ha borrado la reputación de AMD como un proveedor propenso a accidentes de procesadores de bajo costo que luchan por sobrevivir a la sombra de Intel, algo que sus predecesores no han hecho espectacularmente. La compra de Xilinx, un fabricante de silicio programable, llevará a AMD a nuevas áreas como la automoción y la comunicación en red, al tiempo que fortalecerá sus ofertas en el lucrativo mercado de componentes de centros de datos en la nube. Si el acuerdo finaliza el próximo año según lo previsto, el presupuesto anual de investigación y desarrollo de la compañía crecerá a más de $2.700 millones. Todavía es pequeño en comparación con Intel, pero es un componente clave si AMD desafiará seriamente a los líderes de la industria. Nacido en Taiwán, Su se graduó de Bronx High School of Science en la ciudad de Nueva York con un Ph.D. del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Ha trabajado para empresas como Texas Instruments Inc. y International Business Machines Corp., luego llegó a AMD en 2012 como vicepresidente sénior. Un éxito temprano fue conseguir chips AMD en la consola de juegos dominante, Xbox One de Microsoft Corp. y PlayStation de Sony Corp. Pero la mayor parte de su progreso se deriva de un enfoque metódico en satisfacer los requisitos de los clientes, un marcado contraste con los antiguos DIRECTORes ejecutivos de AMD que eran conocidos por salpicar productos de primer nivel que a menudo no ofrecían. Aunque ha estado involucrada en la innovación en la industria de chips, a Su no le gusta retratarla como un genio técnico asociado con el laboratorio, describiéndose a sí misma como una ingeniera ok. y ayudándoles a tomar las mejores decisiones a un alto nivel en lugar de hacer el trabajo por ellos. En su estilo práctico habitual, presentó la oferta de Xilinx a los inversores como un acuerdo que primero mejoraría las finanzas de AMD y luego trasladaría a la compañía combinada a un futuro liderazgo técnico”. No hablé mucho sobre M&A porque no pensé que fuera necesario hacer fusiones y secadoras por el bien de M&A”, dijo. “Se trata de lo que es el siguiente paso para AMD y Xilinx es la mejor franquicia de la industria”. La estructura de transacciones de Xilinx también muestra el poder de la transformación Su. Las acciones de AMD se han disparado bajo su vigilancia, y la compañía está usando esa moneda para pagar la adquisición. Esto ayudará a Su a evitar la pesada carga de la deuda que paralizó a AMD hace una década. Leer más: AMD intenta evitar errores en las transacciones de deuda La primera mujer en la industria de chips quiere que su empresa sea más que un proveedor de componentes más. Ve que Xilinx está ayudando a AMD a establecer un programa de la industria mediante la definición de nuevas tecnologías, que es principalmente el comportamiento de Intel en la computación durante medio siglo. Llegar a esta posición no fue fácil. Cuando Su asumió el primer puesto, fue la cuarta CEO de AMD en una década. La compañía perdió dinero en seis de esos 10 años porque los productos se comercializaron tarde, tuvieron un rendimiento por debajo de las expectativas o tuvieron que ser reparados más tarde. Esto hizo que AMD fuera menos del 1% del lucrativo mercado de chips de servidores, desde un pico del 26%. Antes del Acuerdo con Xilinx, la expresión más pública de ambición de Su era recuperar el 26% de su cuota de mercado. Discutiendo el futuro de amd, volvería a su coro estándar de “ejecución consistente”, creando una empresa que cumpla lo que promete. Una de sus decisiones más importantes en 2018 ayudó a Su a cumplir sus promesas y prepararse para el próximo capítulo de AMD. La compañía encargó la producción de sus mejores chips a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. Poco después, TSMC superó a Intel en tecnología de producción. Ahora los procesadores AMD son a menudo tan potentes como los procesadores Intel, a veces mejores. Cuando anunció el acuerdo de Xilinx, Su fue cautelosa al señalar que su objetivo de adquisición también se basa en la destreza de fabricación de TSMC. Lee el perfil de Bloomberg 50: Lisa Su, Amd David en GoliathIntel de Intel siguen empequeñeciendo a AMD. Mayor El fabricante global de chips tiene un presupuesto anual de R20 mil millones de R20 mil millones y se espera que obtenga un beneficio de 21.000 millones de dólares este año, más del doble de los ingresos de AMD. Pero Intel facilita el trabajo de Su. La compañía está pasando por una serie sin precedentes de tropiezos con una producción una vez sin igual. Estás empezando a enviar un gran número de chips hechos con una técnica de producción llamada 10 nanómetros, con más de tres años de retraso. AMD y sus clientes ya están disfrutando de las ventajas de los precios, la eficiencia y la eficiencia energética en un tipo de producción más avanzado conocido como 7 nanómetros. Este tipo de liderazgo técnico ayudó a convencer al CEO de Xilinx, Victor Peng, de unirse a Su”. Teníamos un gran camino como empresa independiente”, dijo Peng, quien se convertirá en CEO de AMD y continuará manejando Xilinx. “Miramos el paisaje y pensamos en ello cuidadosamente. La idea es ser parte de una empresa aún más grande – amd.” (Actualizaciones con foto ceo después del cuarto párrafo y enlace al perfil de Businessweek.) Para más artículos como este, visítenos en bloomberg.comScriba ahora adelantar con las noticias de negocios más confiables source.©2020 Bloomberg L.P.